Sobre o grupo XIMI

Para ser uma marca de classe mundial, a Ximi investiu muito em instalações de produção e equipamentos de teste e possui sistema de produção automático. Com a tecnologia avançada de processamento mineral, o produto da XIMI apresenta alta brancura e alto teor de TiO2 uniformes, com bom pó escondido e fácil dispersão.
Passamos por fábrica Certificada ISO 9001: 2008, o XIMI possui rigoroso sistema de controle de qualidade, desde a matéria-prima até o produto acabado. "Qualidade é a vida da empresa" é o valor central em Ximi. Enquanto isso Bem -vindo OEM, ODM, distribuidor e empresa comercial para cooperar e se desenvolver junto conosco!
Nossa missão
Esforçando -se para enriquecer e melhorar a vida todos os dias através de nossos produtos, serviços e soluções.
Com nossa inovação e tecnologia, criamos valor para os clientes, trazemos sucesso para nossas equipes e contribuímos para um futuro mais sustentável para o mundo.
Nossa cultura
Visão de Desenvolvimento: ser uma marca de classe mundial na indústria.
Valor: justo, honesto, aberto, feedback.
Missão: Co-criatio, ganha-ganha, prosperidade comum.
Idéia de gerenciamento: orientada para o mercado, orientada para a qualidade, orientada a serviços.
Filosofia de gestão: melhoria contínua, orientada para as pessoas, a conquista de todos os funcionários.
Nosso espírito
Nosso objetivo é construído a partir de nossas raízes e carrega um legado de longa data de inovação, responsabilidade, foco no cliente e sustentabilidade no futuro.
Nossos valores compartilhados e compromissos de liderança orientam nossas decisões e ações todos os dias.
Nossa equipe
Nossas equipes vêm de diferentes origens devido a interesses e objetivos comuns.
Os membros da nossa equipe têm mais de 15 anos de experiência, incluindo experiência profissional de negócios. Vemos o trabalho como um prazer, acredite e amamos o que fazemos. Gostamos de trabalhar de maneira simples, pragmática e alegre. Aderimos ao usuário - centrado, comprometido em fornecer a experiência e o serviço definitivos.


